Verso una Governance Intelligente
Trasformazione Digitale del Comune di Berat
Scopri come l’uso strategico dei dati sta rivoluzionando la pianificazione e la gestione territoriale a Berat.
Obiettivo del Workshop I
Il Workshop I è stato organizzato per avviare un percorso di modernizzazione amministrativa nel Comune di Berat. L’obiettivo principale è creare un linguaggio comune tra persone, dati e territorio, migliorando la qualità della pianificazione e della governance locale attraverso l’uso strategico dei dati.
Aree Funzionali del Progetto
Dati e Statistica
Gestione e analisi dei dati per supportare decisioni informate e strategiche.
GIS e Mappatura
Implementazione di sistemi GIS per una visualizzazione spaziale avanzata e la gestione del territorio.
Turismo e Cultura
Promozione del patrimonio culturale e turistico attraverso dati e tecnologie innovative.
Una Riflessione Istituzionale su Processo, Domande e Visione Condivisa
L' appuntamento che ha segnato l’avvio concreto della trasformazione digitale
Il 14 novembre 2025 si è svolto presso il Comune di Berat il primo Workshop del progetto IDVA, riunendo dirigenti comunali, specialisti dei vari settori e il team accademico del CUB.
Obiettivo dell’incontro è stato: comprendere come un nuovo modello strutturato di indicatori e dati possa supportare il rinnovamento della gestione amministrativa.
Le Domande Chiave Emerse Durante il Workshop I
Quesiti diretti che hanno chiarito le reali esigenze dell’istituzione
Chi detiene la responsabilità tecnica della base dati?
La responsabilità tecnica è in capo al team IDVA. Il modello, dalla filosofia alla struttura delle tabelle, fino alla logica GIS è stato progettato dall’Ideatore e Capo del Progetto Ph.D Arjan Lame insieme all’Arch. Landscape Matteo Guccione. Non è un sistema “preso in prestito”, ma un’architettura pensata per essere capita e gestita da chi lavora davvero nell’amministrazione.
Quali sono gli indicatori selezionati?
Sono stati scelti indicatori che coprono economia, territorio, turismo, cultura, ambiente e servizi. Ogni indicatore ha una fonte, un livello di affidabilità e un formato standard, così da permettere alla municipalità valutazioni reali e comparabili nel tempo.
Come sono strutturate le tabelle?
Le tabelle seguono la stessa architettura per tutte le categorie:
stessa lunghezza, stessa logica, stessi campi chiave. Questa uniformità permette al database di rispondere in modo corretto, produce layer GIS puliti e alimenta la dashboard senza errori o interpretazioni “creative”.
Quali benefici concreti avrà il Comune?
Il modello trasforma i dati da file sparsi a infrastruttura unica: visualizzazioni immediate, rapporti chiari, monitoraggio della performance, supporto alla pianificazione urbana, economica, turistica e ambientale.
In poche parole: meno improvvisazione, più decisioni basate su evidenze.
Questo modello può misurare la performance istituzionale?
Sì.
Gli indicatori, le fonti e il livello di affidabilità sono pensati proprio per questo: dare alla municipalità uno strumento oggettivo per capire dove si trova e dove può migliorare.
Non è un file Excel: è un sistema di valutazione.
In futuro servirà un esperto GIS dedicato?
Non necessariamente.
Il modello è stato costruito per essere appreso da chi lavora già in amministrazione.
Due mesi di formazione intensiva sono bastati per colmare le basi di database e GIS: la prova che la struttura è trasferibile e non richiede “maghi della mappa”.
Rivelare la Potenza dei Dati
Approfondimenti dal Workshop DIVA: Una Nuova Era nella Gestione dei Dati
INSIGHT 1 – Il Comune ha compreso gli indicatori, ma non ancora il sistema dietro
La comprensione degli indicatori è arrivata al 100% perché sono concreti, visibili e intuitivi.
La parte difficile non sono gli indicatori, ma la logica relazionale che li regge, i vincoli di coerenza e l’architettura che permette al sistema di funzionare.
Il Workshop I ha mostrato chiaramente che il valore di IDVA non è “quali indicatori”, ma come tutti gli indicatori dialogano tra loro in un unico schema coerente.
INSIGHT 2 – La vera novità è l’architettura DIVA/IDVA, non i contenuti
Lo staff ha percepito che:
-
non è un file Excel
-
non è una collezione di numeri
-
non è un progetto “da chiudere e archiviare”
È un’infrastruttura digitale.
L’architettura costruita dal Capo Progetto Ph.D Arjan Lame con Arch. Landscape Matteo Guccione è la parte più innovativa: colonne standard, campi sincronizzati, lookup unificati, struttura che può essere interrogata infinite volte senza rompersi.
È questo che ha colpito il Comune, anche se non avevano ancora il vocabolario tecnico per dirlo.
INSIGHT 3 – Il workshop ha svelato un problema: la mancanza di padronanza interna dei dati
Le domande del Comune (“Chi è l’esperto del database? Servirà GIS? Possiamo misurare la performance?”) hanno mostrato una cosa:
l’amministrazione non possiede un modello interno di gestione dati.
IDVA colma proprio quel vuoto.
Il Workshop I ha messo sul tavolo una verità: senza una struttura dati, qualunque decisione istituzionale resta debole.
INSIGHT 4 – Lo staff ha capito che il modello è replicabile e trasferibile
È stato evidenziato che in pochi mesi di lavoro intensivo si è riusciti a padroneggiare:
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database relazionali
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PostGIS
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QGIS
-
integrità dati
-
visualizzazioni
Questo ha dato un messaggio fondamentale: IDVA non crea dipendenza, crea capacità.
E l’amministrazione questo lo ha apprezzato.
INSIGHT 5 – Validazione dei dataset: il punto più critico, ma anche più promettente
La validazione non è un gesto tecnico.
È un atto politico ed amministrativo.
Quando uno specialista del Comune valida un dataset, sta dicendo:
“Questi sono i dati ufficiali della mia istituzione.”
Il Workshop I ha mostrato che il Comune non aveva mai affrontato questo tipo di responsabilità.
Ora può farlo, perché gli strumenti sono chiari e standardizzati.
INSIGHT 6 – La digitalizzazione non è un obiettivo: è un comportamento
Il Workshop I ha fatto capire che digitalizzare significa:
-
usare gli stessi formati
-
seguire regole comuni
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rispettare architetture
-
alimentare sistemi, non file isolati
-
prendere decisioni basate sui dati, non sulle opinioni
Il Comune ha percepito che IDVA non è tecnologia, è disciplina amministrativa.
INSIGHT 8 – Il Workshop I ha certificato che IDVA non è solo un progetto accademico ma anche un progetto istituzionale
Molti progetti universitari finiscono nei cassetti. Il Team IDVA non lo pensa così.
Perchè IDVA è entrato nel Comune di Berat attraverso domande semplici ma cruciali.
Non è più “un progetto”.
È un processo di trasformazione amministrativa.
Prossimi Passi
Dopo il successo del Workshop I, sono stati delineati i passi successivi per implementare efficacemente il progetto IDVA.
Fase 1
Costituzione in corso dei Gruppi Funzionali
Formare gruppi basati sulle esigenze tecniche del progetto per garantire un’implementazione efficace.
Fase 2
Compilazione del Dataset Iniziale
Completare e validare i fogli Excel secondo gli standard IDVA.
Fase 3
Posizionamento dei Punti sulla Mappa
Iniziare il lavoro GIS per mappare turismo, cultura ed eventi.
Fase 4
Realizzazione del Dashboard Interattivo
Creare una visualizzazione dinamica dei dati raccolti per facilitare l’analisi.
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